4 Passos para contratar trabalhadores remotos como um chefe

Há muitos benefícios inerentes ao emprego de trabalhadores remotos. Primeiro, há as óbvias economias de custos obtidas devido a exigir menos espaço de escritório. Dependendo da sua cultura corporativa, você também pode economizar em itens como seguro de saúde, tempo de descanso e tecnologia, graças ao seu próprio dispositivo. Uma solução flexível e escalável, você pode adicionar trabalhadores remotos, conforme necessário, contratando-os em um contrato, por projeto ou permanente. Então, há a capacidade de ampliar seu grupo de talentos além dos limites locais e contratar os melhores candidatos absolutos do mundo. E, como se todos esses benefícios não fossem suficientes, a Society for Human Resource Management (SHRM), relata que os trabalhadores remotos são "mais produtivos e mais comprometidos, recebem menos dias de doença e têm taxas de desgaste mais baixas". É um tempo de vitória Dez cenários, mas, como com todas as coisas, há uma captura: antes de perceber todos esses benefícios, você deve encontrar as pessoas certas. A boa notícia é que montamos uma pequena lista de passos úteis que você pode tomar para encontrar e contratar os trabalhadores remotos certos para sua organização.

# 1: Qualificações de lista restrita

Embora todos possam fantasiar sobre trabalhar em casa, nem todos são adequados para trabalhos remotos. Antes de começar seu processo de pesquisa, faça uma lista dos talentos específicos e das habilidades necessárias para concluir o projeto com êxito ou se destaque na posição que você abriu. Depois de compilar sua lista, adicione as quatro qualificações abaixo porque são essenciais para TODOS os funcionários remotos.

Habilidades de comunicação - Participar de reuniões de stand-up semanais de vídeo e enviar mensagens através de programas de gerenciamento de projetos, responder a e-mails, textos e muito mais; Estar fora do local exige que funcionários remotos sejam excelentes comunicadores. Se eles não são capazes de manter consistentemente os gerentes e colegas de trabalho informados através de todos os médiuns acima mencionados, continue procurando.

Auto-motivado - Os melhores trabalhadores remotos são aqueles que estão confortáveis trabalhando de forma independente com pouca ou nenhuma supervisão. As pessoas que gostam de tomar a iniciativa e que têm a disciplina necessária para fazer as coisas são ideais.

Cooperativa - As contratações remotas devem ser tão confortáveis trabalhando em equipe quanto estão sozinhas. Mais importante ainda, os membros da equipe devem poder contar com eles para completar suas partes de um projeto no prazo e no orçamento.

Experiência - Como dissemos antes, o trabalho remoto não é para todos, então procure pessoas que tenham um histórico demonstrado de trabalhar com sucesso fora do escritório.

# 2 Vá onde estão os trabalhadores remotos

Assim como existem sites de trabalho para indústrias específicas, existem sites de trabalho para pessoas que se especializam em trabalhar de forma remota. Um dos principais benefícios do início da sua pesquisa através de um site de tarefas remotas é que eles permitem que você crie os usuários com rapidez e facilidade com base em sua experiência. Você também pode postar trabalhos e projetos diretamente no seu público-alvo.

# 3: Get It on Video

Só porque alguém está trabalhando fora do local, isso não significa que você deve ignorar a reunião com eles cara a cara, então comece por agendar uma entrevista em vídeo. Afinal, a maioria das comunicações não é verbal, por isso é importante ter uma boa olhada em potenciais candidatos e avaliar através de sua linguagem corporal e interações sejam ou não um bom comunicador que se encaixe na cultura da sua empresa.

Exemplo de entrevistas de vídeo para trabalhadores remotos

Algumas perguntas que sempre são úteis ao realizar uma entrevista em vídeo para um potencial trabalhador remoto são:

Diga-nos como você se mantém organizado quando trabalha remotamente.

Quais são seus meios de comunicação preferidos e com que frequência você os usa?

O que motiva você?

Como você resolve problemas com outros membros da equipe?

Descreva um dia de trabalho remoto típico para você.

Uma vez que você contrata um candidato, mande uma comunicação contínua com eles através de reuniões regulares de vídeo, como levantamentos semanais, brainstorms, etc. O envolvimento em interações de vídeo dinâmico com membros da equipe remota permite que eles e seus companheiros de equipe para chegar a Conheça uns aos outros e desenvolva o nível de conforto e a confiança necessários para trabalhar bem juntos.

# 4: Dê-lhes uma corrida de avaliação

A maioria dos gerentes de RH recomendam a contratação de novos funcionários em um período de avaliação de 90 dias. Claro, quando se trata de trabalhadores remotos, você provavelmente só precisa de algumas semanas para avaliar se as coisas vão funcionar ou não. A maneira mais rápida e fácil de realizar um teste de trabalho remoto é quebrar um projeto potencial em vários componentes e pedir ao trabalhador remoto que complete um par de tarefas. Certifique-se de que você é explícito nas suas expectativas, incluindo datas e horas em que você precisa enviar trabalho, pessoas com quem precisa se comunicar e formatos e versões de software que o trabalho precisa aderir. Ao empregar uma abordagem de teste com potenciais trabalhadores remotos, você é capaz de avaliar melhor sua qualidade de trabalho, velocidade de rotação e estilos de comunicação e apresentação antes de se comprometer a trabalhar com eles ao longo da duração de um projeto. Etapa de bônus: empregar Tenveo Aproveitar as vantagens competitivas que uma força de trabalho remota oferece é fácil de fazer com os dispositivos de videoconferência todo-em-um da Tenveo. Com vídeo e áudio em HD, além da tecnologia Dolby Voice, o Tenveo faz a ligação cara-a-cara para se comunicar, colaborar, compartilhar slides e mais, um processo divertido e atraente. Com uma fração do custo dos sistemas tradicionais, o Tenveo permite que qualquer pessoa use qualquer dispositivo para trabalhar remotamente. Para dar aos seus novos clientes remotos uma vantagem de campo, dê-lhes um Tenveo.

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