A Diferença Entre "Remoto" e "Remoto-Primeiro" A Diferença Entre "Remoto" e "Remoto-Primeiro" - a tecnologia de vídeo de SZ Tenveo Co., Ltd A diferença entre "Remote" e "Remote-First" A diferença entre "Remote" e "Remote-First" Sentir-se capacitado para fazer o seu melhor trabalho - foi um importante ponto de inflexão para a empresa. Passávamos anos contratando talentos locais em Boston e em Londres, ao mesmo tempo em que fazíamos exceções para grandes pessoas em outras cidades e países. & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; A decisão de ir par

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& Nbsp; A decisão de ir para o controle remoto - ou seja, trabalhar onde quer que você se sinta habilitado a fazer o seu melhor trabalho - foi um importante ponto de inflexão para a empresa. Passamos anos contratando talentos locais em Boston e em Londres, ao mesmo tempo em que fazemos exceções para grandes pessoas em outras cidades e países.

& Nbsp; Desigualdades desenvolvidas. Nossos trabalhadores remotos sentiram-se confortáveis fazendo exame de uma ruptura para funcionar um errand rápido ou ir para um funcionamento. Nossos funcionários locais aderiram a um horário de trabalho mais tradicional. Eu prefiro muito mais clareza - e também prefiro um horário flexível - por isso, em 2009, decidimos estender a opção de trabalhar remotamente com todos os nossos funcionários.

& Nbsp; Um equívoco sobre o trabalho remoto é que dificulta a colaboração. Na minha experiência, o inverso é mais provável: os escritórios impedem o trabalho independente.

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& nbsp; & Nbsp; No Tenveo, o trabalho remoto não é viajar pelo mundo (embora estejamos felizes por nossos funcionários trabalharem em qualquer lugar) ou trabalhando sem calças (isso também é bom), é criar um ambiente que capacita as pessoas a fazer o melhor trabalho e desfrutar da sua Vidas.

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& nbsp; & Nbsp; Remote-first é diferente de remoto. Aqui está um pouco mais sobre a nossa filosofia.

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& nbsp; & Nbsp; O controle remoto é uma mentalidade, não um lugar

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& nbsp; & Nbsp; Começamos Tenveo com alguns computadores antigos e uma sala de dormitório conexão à Internet. Não havia necessidade (ou dinheiro) para um escritório real, então trabalhamos de onde quer que pudéssemos. Nós nos reuníamos de vez em quando, mas a maior parte do nosso trabalho foi feito em solidão.

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& nbsp; & Nbsp; Esses foram anos formativos. Aprendemos a comunicar e a trabalhar de forma independente. Aprendemos a contratar as melhores pessoas, onde quer que estivessem. Quando finalmente abrimos um escritório real, esses princípios já estavam estabelecidos. Nós terminamos trabalhando "remotamente" de nossos escritórios individuais no Boston HQ em vez de nossas casas ou uma loja de café.

& nbsp; & Nbsp; Um equívoco sobre o trabalho remoto é que dificulta a colaboração. Na minha experiência, o inverso é mais provável: os escritórios impedem o trabalho independente. Colaboração tende a acontecer em rajadas curtas, seguido por períodos mais longos de escrita, concepção, codificação e pensamento. É mais importante dar aos funcionários tempo de silêncio do que é para empurrá-los em um escritório aberto.

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O escritório ainda é importante. & Nbsp; Tivemos uma mentalidade remota desde o início, mas também sempre tivemos algum tipo de espaço de escritório para reuniões, colaboração e socialização. Primeiro foi um pequeno canto do espaço de coworking, depois um pequeno escritório e, finalmente, um QG completo.

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& Nbsp; Só porque um escritório existe não significa que as pessoas devem ser obrigadas a trabalhar nele.

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& nbsp; & Nbsp; Hoje, pouco menos da metade dos nossos funcionários vivem na área de Boston. Eles são livres para vir a nossa sede sempre que quiserem. Nós encorajamos (mas não exigimos) que as pessoas passem quintas-feiras no escritório para pegar, ter reuniões e pegar uma bebida depois. Eu não amo a cultura 9-5 que os escritórios parecem exigir, mas eu realmente gosto de passar tempo com nossa equipe. Nós contratamos tantos grandes pessoas, seria uma vergonha nunca vê-los.

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& nbsp; & Nbsp; O oposto também é verdade. Temos contratado tantas pessoas ótimas, seria uma vergonha para rebanho-los em um escritório se eles poderiam trabalhar melhor em outro lugar. Só porque um escritório existe não significa que as pessoas devem ser obrigadas a trabalhar nele.

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& nbsp; & Nbsp; Os escritórios são importantes, mas não tanto quanto os funcionários felizes e produtivos.

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& Nbsp; Não temos todas as respostas

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& nbsp; & Nbsp; Existem alguns desafios que ainda não descobrimos. É difícil, por exemplo, planejar um espaço de escritório. Nosso piso de 600 pés quadrados em Shenzhen é cavernoso para os dez ou assim as pessoas que trabalham regularmente a partir dele. Por outro lado, quando temos encontros de equipe, o espaço é tão apertado que as pessoas têm que empinar em sofás.

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& Nbsp; Oferecer regalias iguais também é um desafio. Todas as manhãs, os funcionários do escritório recebem um e-mail perguntando o que eles gostariam para o almoço. Ao meio-dia, sua comida chega, cortesia da empresa. Ainda não descobrimos como oferecer um benefício similar aos funcionários remotos. Um vale de almoço de US $ 10 não é o mesmo - vantagens como esta não se traduzem em dinheiro.

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& Nbsp; Quando um CEO usa sua pausa para o almoço para bater o ginásio, outros se sentem empoderados para fazer o mesmo. E quando um gerente gasta suas férias inteiras respondendo e-mails, é mais difícil para outros desconectar em seu próprio tempo de inatividade.

& Nbsp; Os 10 princípios de uma empresa remota

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& nbsp; & Nbsp; O sucesso começa com uma filosofia. Eu acredito no modelo remoto-primeiro, mas há uma abundância de porcas e parafusos necessários para torná-lo eficaz. Aqui estão alguns.

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Tecnologia de vídeo SZ Tenveo

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