Indústria de videoconferência entra na fase de competição de micro-diferenciação

Indústria de videoconferência entra na fase de competição de micro-diferenciação

Prefácio: Em 2009, sob o “impulso” da crise financeira, a indústria de leasing e operação de videoconferência doméstica mais uma vez inaugurou uma onda de clímax de desenvolvimento. Esta é outra grande oportunidade de desenvolvimento iniciada no mercado doméstico de videoconferência após o incidente da SARS. É também uma grande oportunidade de desenvolvimento estratégico para produtos de videoconferência por software, especialmente o negócio de leasing.

Em 2009, sob o “impulso” da crise financeira, a indústria de leasing e operação de videoconferência doméstica mais uma vez inaugurou uma onda de clímax de desenvolvimento. Esta é outra grande oportunidade de desenvolvimento iniciada no mercado doméstico de videoconferência após o incidente da SARS. É também uma grande oportunidade de desenvolvimento estratégico para produtos de videoconferência por software, especialmente o negócio de leasing. A busca de operações de baixo custo por empresas sob a crise financeira criou uma enorme demanda rígida por produtos de videoconferência remotamente visíveis.

Do ponto de vista de toda a indústria, embora o aumento nas vendas do mercado não é excelente, a tendência de escala de mercado é muito óbvia. Além disso, as primeiras despesas de plataforma e P & D dos negócios operacionais já haviam sido investidas na maioria antes de 2009, então a indústria de videoconferência em 2009 foi uma "grande safra".

Os produtos de videoconferência para locação de software são indústrias típicas que são investidas e produzidas. Shengwei, uma empresa nacional bem conhecida, apontou que sem uma plataforma de serviços estável e recursos de rede de qualidade confiável, o negócio de leasing não é apenas impossível desenvolver escala, mas pode ser má qualidade de serviço e esmagar sua própria marca. É precisamente por causa da particularidade deste aspecto da indústria que, no estágio inicial do crescente negócio de leasing, o P & D e o suporte dos recursos de software e hardware das principais empresas basicamente completaram a maioria dos recursos e têm uma boa base operacional. . Quando o mercado começa a se desenvolver em larga escala, isto é, quando a indústria colhe.

Confrontado com a melhoria inicial da plataforma de serviços de grandes empresas de leasing de videoconferência na China, como refletir as diferenças na competição de mercado tornou-se um ponto-chave.

O preço não pode fazer uma diferença real

Embora parte da diferença na concorrência de mercado venha de fatores de preço, empresas como a NET não consideram um fator decisivo. Entende-se que o custo do negócio de leasing doméstico é de cerca de 100 yuan por 50 telas. O maior e o menor terão uma diferença de cerca de um. No entanto, com uma locação comercial de 100 pontos, o custo total não é alto e não excederá ou ficará abaixo do preço psicológico do cliente.

O preço mais baixo é principalmente para atrair mais alguns micro-clientes. A indústria geralmente acredita que, para os clientes de empresas de médio porte com certa força, a diferença de preço atual dos serviços de locação de videoconferência não é suficiente para afetar a escolha dos clientes finais. Mesmo as principais marcas no ranking nacional, a maioria dos preços são mais de 90 yuan, basicamente consistente.